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張航，自2019年加入貴陽海創(chuàng)以來，歷任電氣技術員、車間主任等職，作為生產(chǎn)技術處基層管理者并主要負責部門安全隱患整改工作，在“公司安全隨手曝”微信內(nèi)需處理的問題進行整改，做到曝出問題有回應，有落實，對部門人員的不安全行為進行批評教育，物的不安全狀態(tài)落實整改，環(huán)境的不安全因素進行告知防范及整改。“安全出于警惕、事故出于麻痹”牢記于部門各級人員的心中。
在個人生產(chǎn)安全方面，他堅持做到狠抓不放，提高部門人員參與安全隱患排查的積極性，對于習慣性違章、重復性違章者嚴懲不怠，充分利用好獎懲制度；安全管理只有起點，沒有終點。除了做好部門安全環(huán)保工作，一是將進一步信息化平臺利用率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，總結(jié)得失，提升專業(yè)技能，充分發(fā)揮信息化平臺作用，提升安全環(huán)保、生產(chǎn)信息監(jiān)管水平，強化部門規(guī)范化管理水平，讓處置的全過程業(yè)務流程呈現(xiàn)精細化、智能化的閉環(huán)管理。
在日常工作方面，他主動明確各崗位職責和任務，加強對員工的日常管理，完善生產(chǎn)運行各類臺賬，明確落實到責任人。一是分析研討月度指標完成情況和各處置系統(tǒng)產(chǎn)量，闡明生產(chǎn)運行過程中存在的問題，分析設備異常原因，及時總結(jié)工作并安排下一階段重點工作。二是結(jié)合工作實際，積極宣貫公司各項規(guī)章制度，并定期組織開展班組安全活動，針對設備故障進行一事一議，制定相關防范措施，從小、從細、從實抓起，著力提高班組成員的安全操作技能，安全自我保護意識和能力。三是明確車間崗位職責，落實崗位激勵制度，梳理完善了車間管理制度，并制定了相應的車間管理制度和各項激勵制度，通過健全科學全面規(guī)范化的管理，提升車間的綜合生產(chǎn)水平。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。張航用實際行動感染著身邊每一位同事，在做好本職工作的同時，他積極發(fā)揮好一對一，傳幫帶的作用，主動向身邊同事傳授好的經(jīng)驗做法。他表示，安全無小事，責任大于天。安全是仔細查找日常生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，是對重點區(qū)域進行仔細排查，是做到事事有回應，事事有落實，切實消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞，做好安全生產(chǎn)工作任重而道遠。
