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? ? 為認真總結三季度工作，分析當前面臨的形勢，研討布置四季度工作安排，奮力完成全年各項目標任務，2018年10月19日，海螺創業2018年三季度經營分析會議在蕪湖海螺國際會議中心二樓多功能廳召開。公司領導郭景彬、紀勤應、李劍、李大明、汪學森、韓繼武、疏茂、張可可、汪俊賢，各部室及子公司負責人等共70余人參加了會議。
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? ? 會上，財務部通報了公司三季度財務指標完成情況、四季度財務指標及2019年財務預算編制工作安排；總經理助理汪俊賢通報了三季度相關項目公司運營情況、在建項目工程建設情況及2019年生產經營綜合計劃編制工作安排。
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財務部通報三季度財務指標完成情況、四季度財務指標及2019年財務預算編制工作安排
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總經理助理汪俊賢通報三季度相關項目運營情況、工程建設情況及2019年生產經營綜合計劃編制工作安排
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? ? 各子公司結合各自生產經營綜合計劃、財務預算目標，重點匯報了三季度工作完成情況和四季度主要工作安排。
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蕪湖環保、堯柏環保、蕪湖海創物流、懷寧海創、弋陽海創、宿州（淮北）海創匯報
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興業海創、金寨（霍邱、霍山）海創、銅仁海創、硯山海創、澧縣海創、莎車（博樂）海創匯報
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昆明海創、上高（弋陽能源）海創、舒城海創、海川工程、上海海川、海川節能匯報
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安徽海創新材料、亳州海創新材料、揚州海昌匯報
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? ? 公司領導張可可、韓繼武、汪學森、李大明、李劍點評了各單位發言后，結合分管工作提出管理要求。
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? ? 結合年度各項目標任務，紀勤應總經理對四季度工作提出了管理要求。
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? ? 關于四季度工作部署，他指出：一是齊心協力，千方百計完成年度經營目標任務；二是謀篇布局，開創思路推進2019年-2023年規劃目標編制；三是創新引領，加大新技術研發和核心技術儲備；四是把握節點，以高度的責任感和緊迫感抓好年底收官工作。他還重點強調了2019年生產經營綜合計劃和財務預算編制、2018年年終業績考評、海外項目發展準備、逾期欠款清理和權證辦理等工作工作。
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? ? 郭景彬董事長到會作重要講話，并對今后一段時期內的工作提出管理要求。
? ? 他指出，今年以來，公司立足環保主業快速發展，加大環保產業在全國的布局，國內新增簽約17個環保項目，國外越南太原項目落地，超額完成了年度項目拓展計劃?？傮w來看，通過大家的努力，前三季度公司整體運行平穩，堯柏環保、揚州海昌等個別公司超額完成了預算目標，為公司完成全年目標任務奠定了堅實的基礎。
? ? 郭董事長還重點強調了2018年任務、2019年目標和2019年-2023年規劃。他要求，各單位要堅守2018年主營業務歸屬母公司凈利潤復合增長率50%的底線，兌現對資本市場承諾，堅定股東和投資者信心。關于2019年-2023年規劃目標，他指出，要按照“2023年末形成固廢危廢1000萬噸/年、爐排爐垃圾焚燒發電1500萬噸/年的處置規?！钡哪繕耍M一步細化方案，列出科學合理、有針對性地具體舉措，指導公司未來一段時期內的發展。
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? ? 針對規劃目標落實和今后一段時期的管理重點，郭董事長提出五個方面管理要求：一是開足馬力，搶抓“兩個工期”，推進公司又好又快發展；二是聚焦聚力，緊抓“兩量”提升，實現公司盈利水平再升級；三是精益求精，強化“兩化”管理，引領環保行業健康發展；四是立足長遠，瞄準環保產業新領域研發，增強公司核心競爭力；五是百煉成鋼，著力打造高素質專業化干部隊伍。
? ? 會議最后，郭董事長號召大家堅定信心，鼓足干勁，為全面完成年度各項目標任務再建新功。
