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? ? 五年櫛風沐雨，五年春華秋實，海螺創業一步步成長、一步步奮進。2018年，海螺創業公司已上市五周年了。回首這五年時光，海螺創業立足新發展，抓住新機遇，凝聚精神力，共繪環保藍圖，而我作為公司里的一員，深感欣慰與自豪。
? ? 一、心懷感恩：公司特有的人才培養機制
? ? 2016年，我懷著憧憬的心態，從學校畢業進入海創，一開始我就在金寨公司開展培訓，金寨公司是海螺創業第一個爐排爐項目，我來的時候剛剛運行半年，從最基本的開始學起，一切都是全新的開始。由學生到職員的蛻變總是一個痛苦且快樂的過程，我也深深的感受其中。新環境的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感……在剛來的那些日子里我每一天都在與自己的思想斗爭。在領導的安排的下我從費用崗位開始學習財務知識，兩年多的時間我學會了出納、成本、合同、總賬等崗位的工作，從一個會計已經成長為舒城公司的財務主管。雖然現在我已經調任到舒城海創任職財務主管，但是我還是對金寨公司充滿感激，在公司的這兩年多以來，是我人生中實踐自身成長的最重要階段，在公司業務高速發展帶來的職業發展中，我不斷努力成長，明確了自己的職業發展軌跡。這期間，我得益于公司領導和同事的熱心幫助。同時，我也時時感受到一種隱性的壓力，所以，我不斷調整知識結構，不斷學習提高，不斷領悟和發掘公司文化“團結、創新、敬業、奉獻”，伴隨公司共同成長。
??? 人才的培養是要付出巨大成本的、尤其是沒有相關工作經驗的員工，而公司每一年都在加大人才的吸收和培養力度，成效有目共睹。三年來，金寨海創一直貫徹海螺創業人才強企戰略，發揮示范基地人員培養、輸出等作用。先后培養輸出其他兄弟公司30多名技術及管理人員，幫助銅仁、硯山、霍邱、澧縣等公司代培100多人次。這種培養作為員工來說是人生的難忘經歷，這種盡所能為人才提供舞臺的公司，值得每一個有心的人珍惜和付出！
? ? 二、感受幸福：企業文化下的成長與信任
? ? 企業文化作為企業內部控制環境最基本的要素，要建起來在于長期不懈堅持，而要毀壞它很容易，不堅持就足夠了。所以，從影響方面來看，企業文化是一把“雙刃劍”。信任建設，重在塑造企業文化的軟環境，使員工與企業之間達成心理契約；責任建設，重在塑造企業文化的硬環境，企業文化的軟環境和硬環境，構成企業的內部控制環境。而我們海螺創業公司的人文文化給我們極大的信任，讓我們很好地成長。我也有幸參加了集團公司上市五周年的活動，參觀了海川節能、蕪湖海創環保和安徽海創新材料公司，參與了為期一天的拓展活動及青年員工座談會，感受頗深。深刻的認識到公司的企業文化，拓展訓練中需要團隊團結才能完成任務，參觀的三家公司中的創新技術，日常工作中感受到身邊同事的敬業、奉獻。在座談會上，與會的青年代表暢所欲言，說出了自己平時的工作體會以及遇到的問題困惑，集團公司領導也有效的幫我們解決這些困惑，同時希望我們要立足于自己的崗位，腳踏實地的做好自己的本職工作，當然現階段公司的高速發展時期，也為我們青年員工提供了廣闊的平臺。
? ? 時間如流水。在緩慢的侵蝕和雕琢中，我看到了自己逐步的改變。說話辦事變得更自信了，待人接物變得更謙和了，思考問題變得更成熟了。我掌握了必要的財務業務技能，從一個什么都不懂的畢業青年，到現在工作逐漸得心應手，能夠及時的完成領導安排的任務，把工作當成了自己的一種生活的樂趣。
? ? 我曾聽說過這樣一句深刻而富有哲理的話，“落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是樹對大地的感恩；白云在蔚藍的天空飄蕩，描繪著一幅幅感恩的畫面，那是白云對藍天的感恩。”而我對海螺創業公司充滿著感恩，我感恩公司領導的栽培；我感恩公司同事的幫助；我感恩公司企業文化對我的積極影響。正因為有了這些，我才能更快更好地成長。
